Administración de Contratos

CONTENIDO PROGRAMATICO

ORIENTACIÓN DEL DIPLOMADO 

•  Administración de Contratos

Dirigido a empresarios, jefaturas, profesionales y administrativos que tengan responsabilidad directa o indirecta en el desarrollo de Contratos de Obras o Servicios. Los tipos de Contratos a conocer son aquellos ejecutados por un tercero denominado  Contratista, quien en razón de un contrato realiza una obra o servicio, llevándolo a cabo con trabajadores bajo su dependencia y recursos propios para una empresa principal denominado Mandante. También se orienta a aquellas personas que quieran conocer el proceso, su naturaleza y las leyes laborales  que sustentan este mecanismo  de contratación. 

•  Mención Control y Gestión de un Contrato 

Administrar un contrato es prácticamente administrar una empresa, por ello son múltiples la variables que debemos controlar, para ello este Diplomado incluye un conocimiento acabado en técnicas de Control de Gestión que aportarán al manejo efectivo y eficiente de los contratos, entre ellos: Implementación de Presupuestos, KPI (Key Performance Indicators), Cuadros de Mando.

CONTENIDOS

ADMINISTRACIÓN DE CONTRATOS

 Módulo   I.- La Externalización y el Contrato: origen de la relación

• El Contrato:  eje de la relación Mandante - Contratista

• Razones de la externalización de tareas

• Relación Contractual Mandante Contratista    

• Elementos Bases del Contrato: Esenciales, Naturales, Accidentales 

 Módulo   II.- Tipos de Contratos y su aplicación

• Tipos de contratos: Suma alzada, precios unitarios, por administración, otros.

• Ventajas y desventajas de cada uno

• Controles  a aplicar a cada tipo de contrato

• Riesgos de información según tipo de contratos

   Módulo   III .- Proceso de una Licitación y Contratación

• Modalidades de Licitación

• Las Etapas de un proceso de Licitación y Contratación

• Tipos de bases de licitación

• Las bases Administrativas

• Las Bases Técnicas

• Definición de la cosa contratada

• Plazos y Garantías

• Multas por incumplimiento

Módulo   IV.- Controles de Ejecución

• Responsabilidades del Administrador de Contratos 

• Responsabilidad sobre obras encomendadas

• Libro de Obras

• Ciclo del Estado de pago y facturación

• Control presupuestario

• Métodos de Control de Contratos - Pert y otros.

• Mecanismos de Comunicación y Negociación entre las Partes

 Módulo   V.- Mecanismos de Comunicación y Negociación entre las partes

• Canales de Comunicación – Con incidencia en el Contrato

• Canales de Comunicación – Con incidencia en la Operación

• Libro de Obras y su importancia

• Situaciones que llevan a realizar Cambios en el Contrato

• Situaciones que llevan a realizar Reclamos o Claim en el Contrato

• Normas para el manejo de Diferencias

 Módulo  VI.-  Estructura Organizacional de empresas Contratistas

• Niveles de la organización: Estratégico, Táctico, Operacional

• Estructura Organizacional General

• Estructura Organizacional de Empresas Operadoras

• Vínculos de las empresas Contratistas con organismos externos

  Módulo   VII.-Cierre de Contratos 

• Tipos de Cierre de Contratos

• Aspectos Legales de Cierre de Contratos

• Aspectos Operacionales de Cierre de Contratos

• Ley 20.551 Cierre de Mina y Desmovilización de Faenas 

 Análisis de Casos

Puente Chacao: Estado de Chile (Mandante) y Hyundai Corporations (Contratista)

Aeropuerto Nuevo Pudahuel: Estado de Chile (Mandante) y Consorcio Francés (Contratista)

CONTROL de GESTIÓN Y KPI

Módulo  VIII   Cómo implementar un sistema de Control de Gestión

• ·   Fases para estructurar en Sistema de Control de Gestión

• ·   Determinación de los Factores Críticos de Éxito y sus indicadores de Control.

• ·   Diseño de sistemas de gestión por Centros de Responsabilidad

• ·   Contenidos y Características de un Informe de Gestión

• ·   Estructura de presentación de un Informe de Gestión

• ·   Cómo construir  Cuadros de Mando

 Módulo  IX  Técnicas para implementar el Sistema de Información de Control y Gestión

• ·   Información Cuantitativa y Cualitativa

• ·   Incorporación de Eficiencia y Eficacia en las mediciones

• ·   Información Financiera y No Financiera

• ·   Análisis Estático y Dinámico

• ·   Valores Absolutos y Relativos

• ·   Análisis Horizontal y Vertical

• ·   Análisis de Períodos: perspectiva y retrospectiva

• ·   Análisis Económico y Financiero

• ·   Tipos de Gráficos, Tablas y Cuadros de Apoyo, según el objetivo.

Módulo X    Los Presupuestos: Parámetros de Gestión

• • • ·   Los Presupuestos; Introducción

    • ·   Presupuesto Financiero

    ·        Presupuesto de Explotación

·           Presupuesto de Inversiones

·           Presupuesto de Tesorería o Financiamiento

• • • ·       Presupuesto Económico

    • ·   Control Presupuestario

    • ·   Presupuestos Integrados – Financiero y Económico

Módulo   XI    K.P.I. (Key Performance Indicators) Indicadores Claves de Gestión

•             Lógica de los KPI

  • ·       KPI como Herramienta de Planificación Estratégica

  • ·       Cómo implementar KPI

  • ·       Análisis e implementación de Indicadores para los siguientes niveles:

• ·       Inversionistas (Estratégicos)

• ·       Gerenciales (Estratégicos)

• ·       Departamentales (Tácticos)

• ·       Operacionales.(Operacionales)

   TALLERES

• Caso: Norgestión Ltda

• Caso: Puro Norte Ltda 

METODOLOGÍA DE APRENDIZAJE - MODALIDAD ON LINE

El curso se dicta en modalidad On Line Asincrónico, es decir, el alumno puede programar libremente y de acuerdo a su disponibilidad su avance de curso. Al participante se le da acceso a nuestra plataforma educativa On line www.centrovirtual.cl en donde encontrará:

•     Material Audiovisual de los 11 capítulos de este curso

• Talleres en donde el alumno podrá aplicar los conocimientos adquiridos

• Biblioteca conteniendo material diverso que queda en poder del participante

• Cada capítulo contiene pruebas de Evaluación

• Se entrega al finalizar el curso un Diploma, acreditando haber cursado exitosamente el Diplomado en Administración de Contratos mención Control de Gestión con un total de 95 hrs de Instrucción.

 Instructor

GUSTAVO DURÁN, Consultor de Empresas.

Asesor en Sistemas de Información y Control de Gestión, con más de 20 años de experiencia en reconocidas empresas a nivel nacional como internacional,  en las cuales se especializó en áreas de: Control de Gestión, Finanzas Empresariales, Administración de Contratos, Sistemas  de Información  Estratégicos,  Presupuestos,  Auditoría y Control Interno.

Como profesional de firmas auditoras y consultoras, ha asesorado y auditado a empresas como: CODELCO CHILE, Divisiones Codelco Norte y El Salvador, AGUAS ANTOFAGASTA S.A., Compañía Minera BARRICK ZALDÍVAR,  Empresa Nacional del Petróleo (ENAP), Empresas Eléctricas del Norte Grande (EDELNOR y ELECDA), empresas pesqueras (COLOSO y GUANAYE), Supermercados JUMBO y UNIMARC, y en otras líneas de negocios a empresas de Transportes y de Retail.

En la línea de docencia:

Fue profesor de la Facultad de Administración y Economía de la Universidad Católica del Norte, así como también, profesor de cursos conducentes a Magíster en Minería, en Arequipa y Lima, Perú, actualmente Director Centro de Capacitación Cetem Ltda.

ALCANCES Y COMPLEMENTOS

Valor del Curso 

• Precio $ 550.000 por persona

• Precio Promoción  2 personas: $ 950.000.-

Certificado de Acreditación y Material de Apoyo

•  Se entrega Material Complementario y Certificado Acreditando la Participación en el Diplomado con un total de 95 hrs de Instrucción, modalidad On Line.