Control de Gestión y KPI

ORIENTACIÓN DEL CURSO

Capacitar a los participantes en modernas técnicas sobre planificación de empresas, gestión y medición de resultados mediante la aplicación de diversas herramientas orientadas a medir el Control de Gestión sobre los resultados alcanzados o esperados. De igual manera, llegar a conformar Cuadros de Mando Estratégicos sobre la base de Indicadores o KPI.

 METODOLOGÍA DE APRENDIZAJE

El curso se dicta en modalidad a Distancia, es decir, al alumno se le entrega un Manual de Instrucción que pasará a ser su texto de Auto Aprendizaje conteniendo los módulos del curso. Posteriormente se coordinan Video Conferencias con el Instructor del curso.

MÓDULOS

Mód. I  Control de Gestión – Herramienta para la Toma de Decisiones

• ·   Dirección de Empresas y la necesidad de Control

• ·   Información relevante para la Toma de Decisiones

• ·   Control de Gestión; Definición, Alcances y Aplicaciones

• ·   La Administración Superior; Motor de partida del Control de Gestión

• ·   Responsables del diseño del sistema de información y control

 Mód.  II   Cómo implementar un sistema de Control de Gestión

• ·   Fases para estructurar en Sistema de Control de Gestión

• ·   Determinación de los Factores Críticos de Éxito y sus indicadores de Control.

• ·   Diseño de sistemas de gestión por Centros de Responsabilidad

• ·   Contenidos y Características de un Informe de Gestión

• ·   Estructura de presentación de un Informe de Gestión

• ·   Cómo construir  Cuadros de Mando

 Mód.  III  Técnicas para implementar el Sistema de Información de Control y Gestión

• ·   Información Cuantitativa y Cualitativa

• ·   Incorporación de Eficiencia y Eficacia en las mediciones

• ·   Información Financiera y No Financiera

• ·   Análisis Estático y Dinámico

• ·   Valores Absolutos y Relativos

• ·   Análisis Horizontal y Vertical

• ·   Análisis de Períodos: perspectiva y retrospectiva

• ·   Análisis Económico y Financiero

• ·   Tipos de Gráficos, Tablas y Cuadros de Apoyo, según el objetivo.

Módulo IV    Los Presupuestos: Parámetros de Gestión

• • • ·   Los Presupuestos; Introducción

    • ·   Presupuesto Financiero

    ·        Presupuesto de Explotación

·           Presupuesto de Inversiones

·           Presupuesto de Tesorería o Financiamiento

• • • ·       Presupuesto Económico

    • ·   Control Presupuestario

    • ·   Presupuestos Integrados – Financiero y Económico

Módulo   V     K.P.I. (Key Performance Indicators) Indicadores Claves de Gestión

•             Lógica de los KPI

  • ·       KPI como Herramienta de Planificación Estratégica

  • ·       Cómo implementar KPI

  • ·       Análisis e implementación de Indicadores para los siguientes niveles:

• ·       Inversionistas (Estratégicos)

• ·       Gerenciales (Estratégicos)

• ·       Departamentales (Tácticos)

• ·       Operacionales.(Operacionales)

Módulo  VI    TALLERES

• Caso: Norgestión Ltda

• Caso: Puro Norte Ltda 

• Caso: Comercial Las Américas Ltda (KPI)

 INSTRUCTOR

GUSTAVO DURÁN, Consultor de Empresas.

Asesor en Sistemas de Información y Control de Gestión, con más de 20 años de experiencia en reconocidas empresas a nivel nacional como internacional,  en las cuales se especializó en áreas de: Control de Gestión, Finanzas Empresariales, Sistemas  de Información  Estratégicos, Control de Contratos y Contratistas, Presupuestos,  Auditoría y Control Interno.

Sus acreditaciones son: titulado como Contador Auditor y Contador Público, posee Registro Nº 542 como Auditor Externo de la Superintendencia de Valores y Seguros de Chile, fue Consultor CORFO en la especialidad Finanzas.

Como profesional de firmas auditoras y consultoras, ha asesorado y auditado a empresas como: CODELCO CHILE, Divisiones Codelco Norte y El Salvador, AGUAS ANTOFAGASTA S.A., Compañía Minera BARRICK ZALDÍVAR,  Empresa Nacional del Petróleo (ENAP), Empresas Eléctricas del Norte Grande (EDELNOR y ELECDA), empresas pesqueras (COLOSO y GUANAYE), Supermercados JUMBO y UNIMARC, y en otras líneas de negocios a empresas de Transportes y de Retail.

En la línea de docencia: fue profesor de la Facultad de Administración y Economía de la Universidad Católica del Norte, así como también, profesor de cursos conducentes a Magíster en Minería, en Arequipa y Lima, Perú, Director del Centro de capacitación CETEM Ltda

      Incluye: 

Diploma de Acreditación, Manual de Instrucción y Material Complementario