CONTENIDOS

ADMINISTRACIÓN DE CONTRATOS

 Módulo   I.- La Externalización y el Contrato: origen de la relación

• El Contrato:  eje de la relación Mandante - Contratista

• Razones de la externalización de tareas

• Relación Contractual Mandante Contratista    

• Elementos Bases del Contrato: Esenciales, Naturales, Accidentales 

 Módulo   II.- Tipos de Contratos y su aplicación

• Tipos de contratos: Suma alzada, precios unitarios, por administración, otros.

• Ventajas y desventajas de cada uno

• Controles  a aplicar a cada tipo de contrato

• Riesgos de información según tipo de contratos

   Módulo   III .- Proceso de una Licitación y Contratación

• Modalidades de Licitación

• Las Etapas de un proceso de Licitación y Contratación

• Tipos de bases de licitación

• Las bases Administrativas

• Las Bases Técnicas

• Definición de la cosa contratada

• Plazos y Garantías

• Multas por incumplimiento

Módulo   IV.- Controles de Ejecución

• Secuenciación de una Obra: Planificación, Ejecución, Comisionamiento, Pruebas de Cumplimiento, Entrega de la Obra

• Responsabilidades del Administrador de Contratos 

• Arranque de Contratos y temas afines

• Libro de Obras

• Ciclo del Estado de Pago y facturación

• Carta Gantt para avance de Obras

• Métodos de Control de Contratos - Ruta Crítica y otros

• Manejo de desviaciones respecto de lo Planificado 

• Ley 20.123 de Subcontratación

 Módulo   V.- Mecanismos de Comunicación y Negociación entre las partes

• Canales de Comunicación – Con incidencia en el Contrato

• Canales de Comunicación – Con incidencia en la Operación

• Libro de Obras y su importancia

• Situaciones que llevan a realizar Cambios en el Contrato

• Situaciones que llevan a realizar Reclamos o Claim en el Contrato

• Normas para el manejo de Diferencias

 Módulo  VI.-  Estructura Organizacional de empresas Contratistas

• Niveles de la organización: Estratégico, Táctico, Operacional

• Estructura Organizacional General

• Estructura Organizacional de Empresas Operadoras

• Vínculos de las empresas Contratistas con organismos externos

  Módulo   VII.-Cierre de Contratos 

• Tipos de Cierre de Contratos

• Aspectos Legales de Cierre de Contratos

• Aspectos Operacionales de Cierre de Contratos

• Ley 20.551 Cierre de Mina y Desmovilización de Faenas 

 Análisis de Casos

Puente Chacao: Estado de Chile (Mandante) y Hyundai Corporations (Contratista)

Aeropuerto Nuevo Pudahuel: Estado de Chile (Mandante) y Consorcio Francés (Contratista)

CONTROL de GESTIÓN Y KPI

Módulo  VIII   Cómo implementar un sistema de Control de Gestión

• ·   Fases para estructurar en Sistema de Control de Gestión

• ·   Determinación de los Factores Críticos de Éxito y sus indicadores de Control.

• ·   Diseño de sistemas de gestión por Centros de Responsabilidad

• ·   Contenidos y Características de un Informe de Gestión

• ·   Estructura de presentación de un Informe de Gestión

• ·   Cómo construir  Cuadros de Mando

 Módulo  IX  Técnicas para implementar el Sistema de Información de Control y Gestión

• ·   Información Cuantitativa y Cualitativa

• ·   Incorporación de Eficiencia y Eficacia en las mediciones

• ·   Información Financiera y No Financiera

• ·   Análisis Estático y Dinámico

• ·   Valores Absolutos y Relativos

• ·   Análisis Horizontal y Vertical

• ·   Análisis de Períodos: perspectiva y retrospectiva

• ·   Análisis Económico y Financiero

• ·   Tipos de Gráficos, Tablas y Cuadros de Apoyo, según el objetivo.

Módulo X    Los Presupuestos: Parámetros de Gestión

• • • ·   Los Presupuestos; Introducción

    • ·   Presupuesto Financiero

    ·        Presupuesto de Explotación

·           Presupuesto de Inversiones

·           Presupuesto de Tesorería o Financiamiento

• • • ·       Presupuesto Económico

    • ·   Control Presupuestario

    • ·   Presupuestos Integrados – Financiero y Económico

Módulo   XI    K.P.I. (Key Performance Indicators) Indicadores Claves de Gestión

•             Lógica de los KPI

  • ·       KPI como Herramienta de Planificación Estratégica

  • ·       Cómo implementar KPI

  • ·       Análisis e implementación de Indicadores para los siguientes niveles:

• ·       Inversionistas (Estratégicos)

• ·       Gerenciales (Estratégicos)

• ·       Departamentales (Tácticos)

• ·       Operacionales.(Operacionales)

   TALLERES

• Caso: Norgestión Ltda

ALCANCES Y COMPLEMENTOS

Fechas y duración 

• El Diplomado se dicta On Line en Vivo los días viernes de cada semana, en horario de 19:00 a 22:00 hrs

• Inicio Diplomado:  Viernes 11 Abril de 2025

• Término Diplomado:  Viernes 30 de Mayo de 2025

• Total horas Docencia: 24 hrs en dos meses 

• Total Horas acreditadas en Certificado: 95 hrs de Instrucción

Valor del Diplomado

• Precio $ 580.000 por persona

• Precio Promoción  2 participantes: $ 950.000.-

Certificado de Acreditación y Material de Apoyo

•  Se entrega Material Complementario y Certificado Acreditando la Participación en el Diplomado con un total de 95 hrs de Instrucción, modalidad On Line.